晋能集团有限公司

　　□刘红润

　　战鼓催征，时间紧迫。今年是“十四五”开局之年，眼下距年底仅剩2个月时间，晋控电力动员全体干部员工鼓足干劲、加压奋进、全力冲刺，加快推进全年各项目标任务，坚决打赢“收官战”。

　　把握关键、精准发力

　　保电、保热工作是当前最重要、最紧迫的民生工程，晋控电力各单位“一把手”高度重视，积极找，主动“嗅”，将价格低于市场煤的集团煤作为主攻方向，全面了解集团运销公司及直属煤矿生产销售情况，与铁路部门和集团运销公司沟通协调，安排专人驻矿催交催运，保质保时保量完成拉运计划，全力争取集团内部煤供应量，最大限度降低燃料成本，增加企业收益，公司四季度电煤需求量800多万吨，已落实集团保供计划598万吨。

　　典型引领、对标先进

　　*的十九届六中全会以及冬奥会即将召开，晋控电力全力抓好特殊时期安全保供工作。对标临汾热电公司“腾讯云会议，同步传达至部门及班组”“扫描二维码，实现现场巡检清单化、网格化”“视频监控反违章”等措施，将现代科技与传统管理有机结合，进一步提升运行巡检、设备点检质量。坚决落实调度指令，力争机组“零事故、零临修”，避免“非停”事件发生，确保机组开得出、顶得上、稳得住，全力保障电力热力平稳有序供应。

　　聚焦营销、协同推进

　　在燃料保供控价、电量营销、“降减提”、“跑市场”、资本运作、碳交易等方面狠下功夫，认真测算发电成本，在有盈利空间的情况下，做到满发多发，应发尽发；全力以赴“跑好市场”，不折不扣完成“降减提”各项指标，不断提升企业盈利水平；结合“双碳双减”*策，做好安全环保节能改造，加快推进上市公司资产证券化工作，完成优质资产装入工作，不断优化生产经营指标，确保实现预期利润目标。

　　未雨绸缪、防范风险

　　“图之于未萌，虑之于未有。”公司上下始终保持高度警觉，严守“9条红线”，严防“双13类重大风险”，全面推行精益化网格管理，做好汛期的收尾工作，确保安全生产万无一失；全力做好季节性环保督查工作，坚决防范和遏制各类安全、环保事件发生；密切关注疫情动态，严格外来人员检查登记和“两码”检查，持续做好公共区域卫生消杀，保障公司员工生命健康安全；继续抓好舆情稳定工作，严禁发生负面舆情、越级上访事件。

　　谋篇布局、再创佳绩

　　今年前三季度，公司发电量完成计划的109.6%，营业收入完成计划的123.8%，利润总额完成计划目标，安全生产态势平稳，实现了可控在控。对照公司全年重要工作任务全面梳理盘点，总结成绩和亮点，做到定位准、计划细、落实严，圆满完成全年各项任务，实现“全年红”目标；结合国家*策、上级部署，及《晋能控股集团全方位推进高质量发展工作措施》，超前谋划2022年各项工作，为明年开好局起好步奠定基础。