晋能集团有限公司

　　李国彪听取汇报并安排部署下一步重点工作

　　11月17日、19日，晋能控股集团*委副*、副董事长、总经理李国彪分别听取装备制造集团、电力集团和中国太原煤炭交易中心有限公司生产经营工作总体情况汇报，安排部署下一步重点工作。晋能控股集团领导刘文彦、蒋煜、唐军华、宣宏斌、赵晨德、曹贤庆、赵杰，各子公司部分班子成员及晋能控股集团相关部门负责人等参加。晋能控股集团总经济师郑绍祖主持会议。

　　在听取装备制造集团工作汇报后，李国彪要求，装备制造集团要充分结合晋能控股集团总体规划，通过深入调研和聘请专业团队等，进一步找准战略发展定位、明确发展方向，为“十四五”及今后一段时期的高质量发展奠定基础。要不断优化发展模式，在生产经营活动中，进一步转变思维方式，根据市场变化，合理调整产业结构和布局，逐步提升企业综合竞争力。要进一步推进企业改革和体制机制创新，明确核心市场与核心产品，集中力量一年办一件大事，实现“以厂养厂”；要调整投资思路，谨慎投资，不搞“小而全”，多做高收益、高附加值、有优势的项目，进一步丰富产业种类，盘活原有资产，形成专业化和区域化布局。煤化工产业要规范资金使用，建设高回报率项目，合理利用改造资金和折旧资金，实现煤化工企业的健康平稳运行。要以实现安全生产专项整治三年行动圆满收官为目标，切实做好装备制造产业和煤化工产业等地面企业的安全生产工作。要认真做好各类平台管理费用的测算工作。要按照程序对所有投资项目进行可研论证，保证投入产出率和收益，确保项目成熟一个、立项一个。要深入调研，认真研究，进一步调整产品的内外部市场比例，走出煤业，走向高端，真正实现市场化运营。要做实物流贸易工作。按照晋能控股集团相关规划，加大高端人才的招聘力度及职工的培训力度，加快专业队伍接替，切实做好减人提效工作。要进一步规范采购流程，严密防范采购过程中的各类风险，坚决杜绝采购过程中出现腐败问题。

　　在听取电力集团工作汇报后，李国彪要求，电力集团要以市场化、法治化为导向，牢固树立“独立自主、自负盈亏”的思想，下指标、订契约、严考核，对标一流，提升管理水平，扎实做好经营管理工作；对没有市场潜力、不盈利的企业，实行“拆庙养人”、关停处理，进一步降低企业资产负债率。要不断健全完善风险防控体系，加大风险防控力度，切实抓好主要领域的各类风险防控工作。售电公司作为电力集团市场销售的窗口，要充分发挥作用，认真分析研判电价变化趋势，及时调整售价，增创效益。要进一步降低机组煤耗水平。充分发挥风电、光伏等新能源产业优势，通过精细管理和各类激励*策，切实提高清洁能源的发电小时数。要按照相关工作要求，认真做好管理层级压缩工作。

　　在听取中国太原煤炭交易中心有限公司工作汇报后，李国彪要求，中国太原煤炭交易中心有限公司要进一步明确发展定位、立足服务企业，积极打造覆盖全省的煤炭信息管理平台，通过大数据分析及专业化运营，助力企业发展。要按照“风险第一、利润第二、规模第三”的原则，严格控制资产负债率，做好煤焦贸易板块工作。要做好2022年的成本结构分析，对标一流，实现全员生产效率和生产效益同步提升。要制定整体费用考核指标，签订契约，持续做好“降、减、提”工作。要加快推进集团公司自产煤交易和贸易煤交易上线工作，实现统一管理。要打造专业化服务团队，将会展业务打造成为第二大主营业务，进一步提升企业经济效益。

　　会上，各分管领导和部门负责人针对汇报内容进行点评，并分别提出具体要求和整改意见。（兰浩然）