临近年末，晋控电力认清形势，主动作为，号召广大干部职工全面梳理前期工作情况，深入分析当前环境形势，吹响决胜年度目标冲锋号，确保各项工作收好尾、开好局。

　　能源保供工作已成为当前一项最重要、最紧迫的民生工作。晋控电力高度重视，各单位“一把手”亲自抓落实，掌握保供燃煤关键信息，想法设法积极找、主动“嗅”，将价格低于市场煤的集团煤作为主攻方向，努力增加集团直属矿煤源，尽最大努力争取集团煤份额，最大限度降低燃料成本，增加企业收益。

　　晋控电力坚决贯彻落实上级安全生产决策部署，压实安全生产主体责任，抓实抓细“三基”建设，持续深入推进“一把手下班组”工作，加大视频监控反“三违”力度，按照“突出重点、以考促学、学以致用”的原则，打造“练习、考试、知识积累、数据分析”于一体的在线考试系统，强化安全风险管控，牢牢守住不发生人身安全事故底线，为企业安全生产局面持续稳定打下坚实基础。

　　在燃料保供控价、电量营销、“降减提”、“跑市场”、资本运作、碳交易等方面狠下功夫，抓好燃料采购管理工作，认真测算发电成本，深入分析研究长协电价走势，继续紧盯国内碳交易工作发展趋势和*策，做好碳核查、碳资产管理培训等相关工作，确保公司碳资产管理工作始终走在前列，全面提升企业盈利能力。

　　紧跟国家能源产业*策和电力发展趋势，抓住国家建设源网荷储一体化和多能互补发展的*策时机，坚定不移走以新能源为主体、以清洁高效煤电为基础支撑、以智慧能源一体化为方向的发展道路，大力推进现役机组节能升级改造工程，优化火电机组运行方式，大幅降低机组供电煤耗，对照时间节点，加大项目推进力度，主动服务“双碳”目标，加快实现企业绿色低碳高质量发展。

　　晋控电力始终保持高度警觉，严密防控安全、稳定、金融、环保、舆情、廉*等“双13类重大风险”，严守“九条红线”，全面压实各级责任，做到守土有责、守土尽责，防止各类风险积聚扩散，为公司生产经营发展营造良好环境。

　　（吴若）